腾讯投资大众点评 欲打造O2O生态链
有消息称腾讯将入股大众点评，投资4亿美元持股20%，对大众点评估值约20亿美元。根据协议，腾讯拥有在大众点评IPO前，增持5%股权的优先认购权利。1月30日，京东提交赴美上市招股说明书，目前正处于缄默期。颇为巧合的是，大众点评将于19日在上海召开新闻发布会，有消息称大众点评CEO张涛将出席，公布腾讯参股大众点评的详细消息。大众点评相关负责人表示该发布会为公司战略发布会，内容只涉及战略。
17日当天，京东IPO还有大动作，即腾讯入股京东一事已经尘埃落定，不日将正式宣布。此消息未获腾讯和京东的证实。电商分析师鲁振旺认为：投资点评觊觎京东，马化腾的目的是打造自己的O2O生态链。
互联网巨头们正争分夺秒地抢建自己的O2O生态。百度去年先后收购91无线、糯米网、PPS等公司，更早的百度投资齐家网、安居客、去哪儿网；阿里集团则投资了新浪微博、高德地图、快的打车、美团等公司，今年初则对高德地图全资收购。
腾讯也没有闲着，去年从老对手360手中成功夺食，将搜狗纳入囊中，投资嘀嘀打车。更早的时候，腾讯还收购了团购网站高朋网等。
这还不是中国互联网行业的最新组合，更有想象力的组合。消息人士透露，阿里集团参股360一事正在紧密蹉商之中，不日将有结果。目前的症结在于周鸿祎：一直提倡反垄断，高调提倡创业、创新的他，对于结盟阿里集团有心理障碍。 O2O生态补缺
移动互联网最大的想象空间是O2O，腾讯凭借微信已经悄然成为最大的O2O入口，这是腾讯的优势；腾讯的劣势则是O2O服务品类不全。
在实物电商领域，阿里集团凭借旗下淘宝、天猫具有绝对优势，腾讯旗下易迅与之相比完全不在一个量级；投资京东商城，可帮助腾讯丰富实物电商品类。
京东对于腾讯同样有需求，电商分析师李成东认为：京东如果想有流量，想上市估值更高，想与阿里、亚马逊在全球一较高低，联盟腾讯是最佳选择。
在生活服务类电商方面，腾讯资源更为稀缺：百度投资的糯米网覆盖商家约7万，月交易额约3亿；阿里投资的美团网覆盖商家约10万，月交易额为17个亿；腾讯投资的高朋仅3000万交易额，微信尚未公开其二维码覆盖的商家数量。
腾讯一直努力丰富生活服务电商品类，补足这一短板：微信5.0推出了微信支付，微信还与深圳天虹商场合作、入股华南城开展商超O2O探索，腾讯旗下还有微生活、微购物等，今年春节期间，微信红包成为春节热门话题。
但有这些远远不够。根据大众点评网官网的信息，大众点评收录商家超过800万，移动客户端用户超过9000万。大众点评董事、联合创始人龙伟去年在接受21世纪经济报道采访时称，2013年其团购的交易额将达到100亿。投资大众点评，可助腾讯丰富生活服务类电商品类。投资大众点评，可帮助腾讯丰富生活服务类电商品类。
而大众点评对于腾讯也有需求。一是获得腾讯4亿美元的资金支持；二是获得了微信这个移动互联网时代最大的O2O入口，除了通过微信公众服务获得用户外，更重要的是获得用户银行卡内的固定位置。目前微信“我的银行卡”上仅有8项服务，分别是手机话费充值、理财通、嘀嘀打车、精选商品、Q币充值、新年红包、电影票、AA收款。有消息称，接下来美丽说将获得一个位置。
获得了微信在用户和支付资源上的支持，能为大众点评未来的独立IPO带来更大想象：首先是用户量的增多；其次是微信的便捷支付给大众点评的销售带来更高的转化率；其三是，腾讯的用户层级非常纵深，能够给大众点评带来三、四线城市的业务拓展。
本地生活服务的交易爆发力已主要来自三、四线城市，而不是一线城市。来自团800的数据显示，2013年一线城市的本地生活服务的交易额同比增长48.3%；二线城市交易额同比增长69%；三、四线城市则同比增长93%。而腾讯纵深的用户层级能够为大众点评在三、四线城市增长上带来帮助。
投资京东，腾讯则希望与时间赛跑，在短时间打造一个品类丰富（包括实物电商与生活服务类电商）的O2O生态链，赶超阿里集团。 TAB都在构筑自己的互联网帝国，三巨头之间的军备竞赛呈愈演愈烈的势头。
2月17日，阿里集团宣布投资全球领先的在线教育平台以及最大的在线英语学习机构TutorGroup，共计近1亿美元，一起投资的还有淡马锡和启明创投。
同时，阿里集团旗下移动餐饮服务平台淘点点17日发布通告，今年计划在全国20个城市招募服务商合作伙伴，补贴上亿元，加速推进淘点点业务在各地外卖、点菜商户中的普及，打造餐饮O2O生态圈。服务商负责将指定区域的餐饮商户引入淘点点平台。
2月11日，阿里集团以10.45亿美元现金收购高德地图余下72%的股份，从而借高德地图目前在地图市场31.3%的份额抢占LBS入口先机。
在对大众点评的投资中，百度、阿里集团是腾讯最有力的竞争者。
张涛此前接受《21世纪经济报道》采访时表示：互联网有4大平台类型，信息、人、商品、服务。百度为代表的信息平台解决人与信息的关系，以腾讯为代表的SNS等社交平台解决人与人的关系，以阿里巴巴为代表的电子商务平台解决人与商品的关系，而本地生活消费平台即O2O解决人与服务的关系。
历经过去一年的军备大赛后，阿里集团在基础设施层有支付宝和高德地图，实力与百度相当；在信息层，强大的商户资源本就是阿里集团的强项；在用户层，尽管有新浪微博、来往等产品，在连接人与人关系的社交层面逊色于腾讯。
腾讯基础设施层有搜狗地图和微信支付；信息层通过将电商、团购与大众点评整合已初具规模；用户层，腾讯凭借微信、手机QQ、QQ空间等产品的优势更不用说。入股大众点评，腾讯完成了O2O布局的关键一环。
百度在基础层有百度地图；凭借搜索引擎、91助手、去哪儿网、安居客的信息入口体系，百度在信息层有优势；在用户层，百度处于弱势。
军备竞争将形成中国互联网帝国时代的均势吗？变量是360与小米。消息人士曾向《21世纪经济报道》透露，阿里巴巴或将采用投资新浪微博的方式，通过购买360股票向360注入资金，从而将奇虎360流量体系纳入阿里集团体系内。此举措就类似阿里帮助新浪微博流量变现，阿里帮助360将流量转换为收益。
互联网帝国时代是与以前的中国联网格局相对而言，那时候群雄并起，城头变换大王旗；帝国时代的格局则较为稳定。
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